Valberedningen redovisar härmed sitt förslag till styrelse och övriga nomineringar inför 2021.
Beredningen har följt och i särskild ordning utvärderat styrelsens arbetsprocess under 2021. Valberedningen har genomfört dialogmöten med ordföranden, ledamöter och suppleanter, samt med antal ledare. Beredningen har velat säkerställa att styrelsearbetet bedrivs ändamålsenligt och konstruktivt.
Uppföljningen redovisar att styrelsens arbete fungerar väl och att styrelseprocessen genomgående utvecklats positivt under 2021. Givetvis har pandemin även 2021 försvårat förutsättningar för styrelsen, sektioner och kommittéer. I stort sett har man ändå lyckats att fullfölja sina olika uppdrag och målsättningar. Flera styrelseledamöter medverkar i i kommittéarbete och lägger ner ett omfattande ideellt arbete!
Föreningens sportsliga framgångar har fortsatt såväl inom dam - som herrsektionen. Ungdomsverksamhet inom Astrio tillhör länets allra största och ledarna gör ett fantastiskt och engagerat arbete. Ungdomsverksamheten förväntas växa ytterligare de närmaste åren. Inte minst mot bakgrund av stort nytillskott av bostäder inom BK Astrios upptagningsområde.
Föreningens nuvarande verksamhet och förväntade utveckling av ungdomsverksamheten, seniorverksamhetens sportsliga framgångar och/ eller fortsatt avancemang i seriesystemet, ställer ökade krav på föreningen och styrelsen, ekonomiskt, administrativt, strategiskt. Styrelsen har redan inlett utvecklingsarbete kring Söndrums IP och samverkan med Vapnö IF.
Nedan listas förbättringsområden som valberedningen framfört som rekommendation till styrelsen 2022:
1. Styrelsen bör ha fortsatt fokus på att initiera och stödja strategiska processer, ekonomisk uppföljning och att öka föreningens intäkter.
2. Kommittéernas uppdrag- mandat- och ansvar behöver ytterligare förtydligas och formaliseras; för att styrelse ska kunna fokusera på sitt övergripande grunduppdrag.
3. Styrelsen har under året fokuserat på kansliets arbetsmiljö och funktion. Det krävs fortsatt analys av kansliets uppgifter, dimensionering och ansvarsmässigt gränssnitt i förhållande till styrelse, sektioner, kommittéer och ledare.
4. Styrelsen bör lägga ökad vikt vid att introducera/informera nya ledamöter, suppleanter, personal, kommittémedlemmar och inte minst nya ledare om föreningens riktlinjer, värdegrund och policys.
5. Styrelsen måste ta ett ökat gemensamt ansvar för att utveckla ungdomssektionens funktion och arbetsformer. Ungdomsverksamheten är prioriterad och så omfattande att beredningen rekommenderar styrelsen att utse ytterligare styrelsemedlemmar att utöver ungdomssektionens ordförande och föreningsutvecklare, att ingå i utvecklingen av sektionens funktion och arbetsformer.
